時間過得真快啊，一眨眼5年過去了。

人生也不過20個5年。

5年的時間里，發(fā)生了很多事。小米的戰(zhàn)略從最初的「鐵人三項」，到后來的「手機X AIoT」，再到2023年的「人車家全生態(tài)」，已經(jīng)變了好幾次了。

但遺憾的是，截止2024年03月26日小米的股價仍然低于17元的上市價。

小米的股東們，我想問一句“Are you OK？”，其實，我自己還是OK的。

因為在我看來，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展才是根本。業(yè)務(wù)發(fā)展好了，業(yè)績自然就上去了，公司的股價終會反映出它的真實價值。

那么，小米這5年干得怎么樣啊？咱們來聊聊吧。

1. 特別的小米
小米是一家特別的公司。

從做MIUI系統(tǒng)開始，然后做手機發(fā)展壯大，后來做智能硬件，搞生態(tài)鏈，又做物聯(lián)網(wǎng)（IoT）和新零售，現(xiàn)在又造電動汽車。

看起來好像什么都做，很多人難免會對小米有誤解，還有人說小米是雜貨鋪。

我覺得挺好，Costco不也是雜貨鋪嗎，哈哈哈。

笑歸笑，如果咱們試著去理解的話，它是有邏輯的。

咱們捏起一個線頭，來捋一捋。

說到小米，你會首先想到什么？“性價比”，沒錯吧，小米的使命就是做“感動人心，價格厚道”的好產(chǎn)品。

好，那如何做有性價比的產(chǎn)品，還能賺錢呢。你能想到什么？提高效率，降低成本，對吧。

所以，這就找到了理解小米最關(guān)鍵的詞“效率”。

那該怎么做呢？一般都能想到的是，減少中間商賺差價，壓縮成本，對吧，這就衍生出了電商業(yè)務(wù)。

但是對于小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)親們來說，他們更習(xí)慣在實體店買手機，電商無法滿足他們的需求，于是小米之家就出現(xiàn)了。最終，線上與線下的結(jié)合，也就形成了新零售業(yè)務(wù)。

當(dāng)然，這些還不夠，公司還得多賺錢才能持續(xù)發(fā)展。于是，又延伸出一種不那么新鮮的模式。就是不靠硬件賺錢，而是靠互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)賺錢，所以就有了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

于是，慢慢地，就演變出了“硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)”的鐵人三項模式。

簡單來說，就是把感動人心的產(chǎn)品貼著硬件成本定價，然后通過高效的新零售渠道交付給用戶，最后基于這些硬件產(chǎn)品為用戶提供各種互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

這樣就形成了一個商業(yè)閉環(huán)。

小米首先做好了MIUI，然后是手機，手機帶動了電商，電商又帶動了云服務(wù)，然后又催生了智能硬件、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）平臺等等業(yè)務(wù)。

所以，這些業(yè)務(wù)不是在PPT上規(guī)劃出來的，而是每隔一段時間就在小米這棵樹上長出來的。這種內(nèi)生性增長，支撐了小米過去的發(fā)展。

按照小米公司的業(yè)務(wù)來看，本來可以分為三大塊，一塊是手機，一塊是AIoT，另一塊是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。而現(xiàn)在又多了一塊新的業(yè)務(wù)，就是汽車。

接下來，咱們一塊一塊來看。

2. 手機
現(xiàn)在幾乎人手一部手機，誰都離不開手機。

而小米又是靠手機起家的，可以說手機是小米的基本盤，是小米最重要的業(yè)務(wù)。

玩著手中的手機，當(dāng)你想了解一家公司的手機業(yè)務(wù)時，會想到什么？最直觀的就是看它的銷量和市場份額，對吧。

接下來，咱們就來看看過去5年手機市場的數(shù)據(jù)。